Toolbox van Bedrijf tot Opdracht Zo werkt dat!
Op deze pagina vind je het stappenplan om met de toolbox een opdracht te ontwerpen.
Heb je toegang tot het online systeem? Log dan in en ga naar de toolbox-training.
Hoe ontwerp je met de ‘toolbox van Bedrijf tot Opdracht’ een goede opdracht?
Een goede opdracht bestaat uit een goede hoofdvraag – niet te groot en niet te klein. En goede deelvragen die helpen bij de hoofdvraag.
Daarbij bedenk je wat je gaat doen om aan een antwoord te komen: welke werkvorm zet je in?
En in welke vorm presenteer je je antwoord?
In 6 stappen een concrete bedrijfsopdracht
Het ontwerpen van een goede opdracht – van of met een bedrijf – doe je in 6 stappen. Hieronder staat iedere stap uitgelegd.
1. Van onderwerp naar vraagstuk
Schrijf je bedrijf, onderwerp of thema op de vraagstukkaart.
Maak hier zo mogelijk een ‘Hoe…?’ vraag van.
2. Van een vraagstuk naar een goed vraagstuk
Hoe maak je een vraagstuk ‘goed’, dus concreet? Door het specifieker te maken, dus door kaders toe te voegen.
Voorbeeld vanuit een thema:
Duurzaamheid
| + Hoe doe je dat? | Hoe maak je iets duurzaam? |
| + Waar | Hoe maak je een supermarkt duurzaam? |
| + Waar | Hoe richt je duurzaam een supermarkt in? |
| + Wie | Hoe richt je duurzaam een supermarkt voor scholieren in? |
Gebruik deze perspectieven om je vraag concreter te maken:
3. Splits je hoofdvraagstuk op in concrete deelvragen
Vanuit de 9 perpectieven uit stap 3 zijn er kaartjes met deelvragen.
Hiermee splits je je vraagstuk op.
Zo kom je tot concrete deelvragen:
• Kies van iedere kleur minimaal één deelvraag.
• Schrijf op de kaartjes als je het specifieker wil maken.
Wanneer zijn de hoofd- en deelvragen goed?
Kun je in de tijd die je hebt een goed antwoord vinden op jouw deelvragen?
Dan is je hoofdvraag goed. Niet te groot en niet te klein.
Merk je dat je het vraagstuk niet interessant vindt?
Pas je vraagstuk aan. Gebruik eventueel de deelvragenkaartjes om een perspectief te vinden dat je interessant vindt en dat bij de opdracht past.
Gaan je deelvragen alle kanten op?
Kies één of meerdere perspectieven en maak je vraagstuk concreter.
Zijn de deelvragen te snel te beantwoorden?
Maak je vraag groter: betrek een grotere doelgroep, grotere ruimte, of geef meer diepgang in de antwoorden.
4. Organiseer je project
Kies welke deelvragen je wil beantwoorden.
Leg de vragen die je (nog) niet gaat beantwoorden aan de kant.
Groepeer kaarten die bij elkaar horen en
leg de kaarten neer in een volgorde waarin je hieraan zou kunnen werken
Organiseer de kaarten zoals in het voorbeeld hieronder.
5. Bedenk wat je gaat doen om de vraag te beantwoorden
Bedenk wat je gaat doen om de vraag te beantwoorden.
Kies bij de vragen passende werkvormen . Kies hoe je bedrijven daarbij wilt inzetten.
Ga je iets maken? Ergens op bezoek? Iemand interviewen?
6. Bedenk wat voor resultaat je gaat opleveren
Bedenk wat voor soort resultaat je gaat opleveren. Kies welke presentatievormen passen bij de deelvragen en de werkvormen.
Resultaat
Als je alles hebt neergelegd, dan kan een opdracht er zo uitzien:
Maar… zoals ik in de training ook altijd zeg:
- Ik kom niet bij je kijken
- Je krijgt hier geen cijfer voor
- Het is een hulpmiddel, geen doel
Dus…
alleen jij bepaalt of de opdracht goed genoeg is!
Wil je graag feedback? Stuur dan een foto naar mij toe, dan kijk ik graag met je mee.
